Nu er det ikke Rødovre by, men Herlev det drejer sig om. I sæsonen 2008/9 hvor Trevor Koenig, som Fanatics hutigt døbte "kongen", var i Rødovre,  stod han fantastisk i målet, og en personlighed udenfor med lyst til livets glæder.

Holdet blev nr. to i grundspillet, men missede finalepladsen, dog blev det til bronze over et modløst Odense hold. Koenig der er canadier, kom fra engelske, Coventy Blaze hvor han i sæsonen blev hædret som 'most important keeper'. Hans lidt flagrende stil er gift for hold som gerne vil føle pucken i mål, så slagskud, og masser af slagsen, er midlet mod ham. Spændende hvad han kan drive det til hos naboerne.

Prisen på årskort og indgangsbilletter er til evig diskussion hvert år. Nogle klubber gør som Rungsted sætter en favorabel pris på kr. 999 for en ståplads med sidste dag i dag, og derefter kr. 1250,- for en sæson. Siddeplads noget højere. Den samme strategi har Rødovre, Herlev og andre benyttet sig af, men det afgørende er for så vidt ikke om prisen er lav, for billetter og årskort afspejler i virkeligheden det hold som man forventer klubberne kan tilbyde. Er holdet interessant vil tilskuerne være villig til at betale en højere pris. Kvalitet og pris følges som bekendt ad. Alligevel er der en tendens til at differentiere på stå- og siddepladser, samt pensionist, børn, og familierabat, naturligt nok, og samlet skulle resultatet gerne opfylde budgettes målsætning for entréindtægten.

Derfor er det Fanatics opfattelse, at udsagn om, at lav pris giver flere tilskuere ikke kan stå alene. Det drejer sig om at give et varieret tilbud i prissammensætningen der ikke overstiger smertegrænsen, samtidig med at tilskuerne oplever, at de får hvad de betaler for. Alle klubber har en fast stok der kommer uanset om holdet er godt eller dårligt, de såkaldte hardcore fans. Det er som regel også dem der køber årskort, enten til stå- eller siddeplads. En grundlæggende indtægt man umiddelbart kan indregne i budgettet. Hertil kommer dem der føler sig tiltrukket af holdets udseende, og derfor køber på forhånd. Betalende tilskuere i sæsonen er en variabel størrelse for hvem der kan skræddersyes et tilbud, eks. vis for grund- og slutspil. Den helt ukontrollable variabel er tilstrømningen til slutspillets kampe, afhængig af holdets præstationer. Det er her klubberne kan skumme fløden.

Kampen om tilskuerne er altså et spil med mange ubekendte, og hvor meget man vil gøre udover selve ishockeykampen af events for at lokke tilskuere til, er op til de enkelte klubbers flair for markedsføring, organisation og tæft. Det kan f.eks. omfatte et lotteri der løbende udtrækkes ved hver kamp med attraktive sponsorerede præmier til person(er) der er til stede. Når alt kommer til alt, er de fleste tilskuere i den variable gruppe påvirkelige af løn og prisudviklingen i samfundet. Et årskort/billet til 2200-2500 kr. eller mere,- er da en post i manges budget som ofte suppleres med tilkøb af mad og drikke i hallen. Endvidere er der stigende konkurrence fra medieverdenen med underholdning og sport. Det er ikke let, at fastholde tilskuerinteressen, men heldigvis fortælles der stadig historier om byer i ishockeyeurofori når et undertippet hold overpræsterer, som Rødovre gjorde i sidste sæsons playoff.

Som det er fremgået af Fanatics artikler, er holdet stort set det samme som sidste sæson. Artiklen med overskriften RSIK Mighty Bulls holder vand. Det tætte samarbejde vil bestå langt ud i fremtiden. Gratts tanke om at skabe et karriereforløb for ungdomsspillere i 15 års alderen er ikke ny, og som vi her på siden har påpeget adskillige gange er det ikke så ligetil at gennemføre som det lyder. Under alle omstændigheder har ungdommen høj prioritet, og de rutinerede kræfter er garant for holdets stabilitet. Så godt så langt.

Trejdepladsen sidste sæson skaber forventninger, men hvis man i den kommende sæson skal hen til slutspillet før end de bliver indfriet, kan det næsten være lige meget. Rødovre er det eneste hold i ligaen der før sommerferien har (gen)tegnet med 15 spillere, heraf 2 målmænd, 4 backer, og 9 angribere. Hertil kommer antagelig, mini Tolle, Rådde, Linnet, mens Ekström og Terminesi er usikre. Der er altså et spillerum på 4-5 spillere hvoraf Fanatics tror at et par ungdomsspillere bliver rykket op på bænken så at sige, og højst 2 udlændinge bliver købt. Den ene back, den anden forward.

Gratts nævner i interviewet på RMBs site, at han savner en stærkere virksomhedsøkonomi, og større tv eksponering, for de danske klubber til gavn for udviklingen af hockeyen. Ok, nu er han canadier, og her i lille Danmark er det hånd- og fodbold der er de altoverskyggende sportsgrene i tv. Alligevel er tilskuerinteressen støt stigende, og dermed bliver ligaen også mere interessant for virksomhederne bag holdene ligesom entréindtægterne øges. Brad Gratton efterlyser også flere events. Det er sandelig heller ikke særlig motiverende for en stimulering af interessen, at man mange steder vedbliver med puckkastning, og pausespil med at skyde 3 pucke mod et minimalistisk mål. Musikalsk underholdning i vandrehallen, og socialt samvær med en fadbamse i hånden, o.a. er heller ikke ligefrem det mest underholdende for det brede udsnit af tilskuerne.

Det har været diskuteret "around" hvad man kan gøre for at få flere tilskuere til især grundspilskampene. Fanatics har løbende givet sine bud med fede præmier bundet til billetter og årskort, "cheerleaders", gerne på is med lyshow og dans, flytte orkesteret ind i selve hallen, genetablere bølgen under kampen, trutte i kohorn, storskærme med visning af højdepunkter fra perioden, samt reklamer, og ikke mindst lave en intro hvor spillernes kæder præsenteres, og hvor hver spiller har friheden til at markere sig overfor hinanden og tilskuerne. Rødovre har retfærdigvis forsøgt sig, men de gjorte tiltag har aldrig rigtig fænget. Det kræver også, at man gennemarbejder idéerne, og at organisationen, de frivillige og supporterne involveres, ikke at forglemme speakerens entusiasme.

Man kan håbe, at den nye sæson byder på overraskelser på den front og at både erhvervsklub, og den hockeyglade tilskuer får anderledes smæk for skillingen. Det er glædeligt, at man er ved at komme efter annonceringen af kampene i diverse medier, og med opstilling af skilte og plakater i kommunen, samt at supporternes bannere er blevet mere markant synlige under kampene.

cheerleaders i hallen - Fanatics arkiv

Overskriften er betegnende for udviklingen i klubben. Med sportschef Klaus Mønsters udtalelse på AL-Bank om et tættere samarbejde med RSIK, bekræftes Fanatics tidligere artikel om, at Jesper Duus som RSIK repræsentant i bestyrelsen, er en gevinst for fødekædens fortsatte indtog på eliteholdet, lige som hans store erfaring styrker det sportslige input omkring spillere udefra.

Imidlertid er der en balancegang mellem det foreningsmæssige og det professionelle islæt, da pengene så at sige skal tilgå selskabet Mighty Bulls, og licensen betinget af, at et ApS eller A/S står som ansøger. Det kræves i forhold til egenkapital og ramme for hvor stort et spillerbudget kan være. Det vil være en overraskelse for Fanatics, hvis Rødovre etablerer egenkapitalens minimumsbeløb på kr. 500.000,- og de økonomisk svage klubber lever da også højt på en, fra DIU accepteret, fiktiv egenkapital med de begrænsninger i købelysten det medfører. Når det er sagt, så er donationen, eller snarere kommunens velvilje, af afgørende betydning for at økonomien kan løbe rundt. Sponsorkapitalen er ikke af en sådan størrelse, at et selvfinansieret selskab kan realiseres i mange år fremover. Derfor er en større integration med RSIK et gode, hvor der kan skabes givtige relationer begge veje, og hvor især den frivillige arbejdskraft er efterspurgt.

Fra gammel tid er det almindelig kendt, at loungepladser i hallen er tildelt RSIK, samt fri medlemskortadgang, og ikke mindst en overførsel af midler til ungdomsarbejdet. Det vil formentlig stadig være gældende sammen med midler der kommer fra alternative aktiviteter, herunder kiosksalg. Til gengæld får Mighty Bulls som nævnt rådighed over moderklubbens licens, og ja, et samarbejde med et bredere rekrutteringsgrundlag af frivillige hænder til de mange opgaver i organisationen, hal, omklædnings-, fitnessrum, samt ved afvikling af kampe.
Fanatics har tidligere anført det vanskelige i at fastholde ungdomstalenterne i langtidskontrakter. Man må derfor formode, at man fra RSIK´s side i en ny samorden, vil søge at bruge personlige netværk til at motivere, og måske skabe praktik, uddannelse til talenterne, som supplerende tilbud til at blive nogle år ekstra i Klubben inden karrieren skifter spor. Endvidere, kan man forestille sig, at ledere fra RSIK kan træde til som mentor hvis en spiller har personlige problemer der influerer på det ishockeymæssige plan, (måske sker det allerede).

Rødovre vil ifølge sportschefen gerne beholde sine udlændinge, på nær Andy Contios. Med 14 spillere, og forudsat alle udlændinge på plads er holdet næsten komplet. Giraffernes tid er dermed forbi, og fansenes grublerier kan hen over sommeren forstumme. Mighty Bulls kan gå på græs, og direktøren kan koncentrere sig om at pleje nuværende og kommende sponsorer. Skal der findes en erstatning for Contois bør det være en decideret hardhitter, og også gerne en powerback, hvis midlerne er til det. I Fanatics optik kan man let komme til at satse holdet for bredt, underforstået med flere danske ungdomsspillere, der sammeholdt med eksempelvis kun få gen- og nytegninger med udlændinge, vil forringe holdets spidskompetencer i et belastende slutspil.

                                         foto: Fanatics arkiv

Rødovre er tilbage til ved rødderne. Det står fast efter nogle nye navne i administrationen, og omkring holdet er offentliggjort. Klaus Mønster afløser Gert Hansen som sportschef. Klaus har i mange år været tilknyttet ungdomsafdelinger, lige som han har oplevet ishockeyen på egen krop, dels som spiller og senest som assisterende træner i Rødovre. Et andet koryfæ, Jesper Duus, med basis i Hvidovre, og national og international erfaring som spiller, og spillende træner, træder ind i RMBs bestyrelse som RSIKS repræsentant.

Jørgen Illmann som formand for RSIK, og skift til Hvidovre med bl.a. salg og marketing, er tilbage i RMB som team manager, og har ansvar for planlægning, diverse kontakter m.v. Hvem der skal være assistent træner står hen i det uvisse.

Disse navne vil efter Fanatics vurdering ikke medføre den store forandring i det sportslige og administrative koncept, og vi tror, at man sportsligt vil have danske spillere som første prioritet til erstatning for de 2-3 udlændinge som de fleste venter vil forlade klubben. Endvidere, at RMB med Brian Møller i spidsen, fortsætter den ansvarlige økonomiske linje som ikke medfører nogen udvikling, snarere status quo. Hvad angår fødelinjen fra RSIK ungdomsholdene er det en styrkelse, at Jesper Duus er med i bestyrelsen.